„Ich sehe, was andere nicht sehen – und handle, bevor es brennt.“
Seit 20 Jahren arbeite ich in digitalen Projekten an der Schnittstelle von Technologie, Kunde und Team, um konkrete Produkt-Lösungen zu entwickeln. Meine Expertise – von der klassischen Wasserfall-Umsetzung über hybride Modelle bis hin zur agilen Arbeitsweise. Mit namhaften Kunden habe ich unter anspruchsvollen Bedingungen Livegänge pünktlich und präzise umgesetzt – stets unter Einsatz höchster Dynamik, kontinuierlicher Ergebniskontrolle und Risikomanagement, um kritische Herausforderungen zielgerichtet zu meistern. Ob im öffentlichen Dienst oder in der Wirtschaft – ich setze mit Methodik um und helfe Menschen, sich in Zeiten des Wandels besser zu orientieren.
Beratung auf Führungsebene. Für Transformationen: schnell, strukturiert und wirksam
1. Von der Strategie zum Produkt
Von der Vision zur marktfähigen Lösung
Gemeinsame Entwicklung neuer Produkte, Services oder Prozesse und deren Realisierung – strategisch klar und mit einer CanDo-Mentalität.
- Digitalisierung bestehender Services & Prozesse
- MVP-Entwicklung mit Führungsteams & Fachbereichen
- Produktstruktur & VOC in Krisenzeiten neu aufstellen
- Einführung agiler Frameworks
- Stakeholder-Einbindung & Entscheidungsklarheit durch Change-Capabilities
- DOE/Design of Experiment
2. Change, der funktioniert
Organisationen werden durch tiefgreifende Veränderungs-prozesse geführt, um eine nachhaltige und praxisorientierte Transformation zu ermöglichen.
- Reorganisation & Change-Begleitung
- Abbau von Silos & Einführung abteilungsübergreifender Strukturen
- Neuausrichtung von Rollen, Kommunikation und Entscheidungswegen
- Kollaboration & Entwicklung von lernenden Teams
3. Begleitung auf C-Level – wenn Unsicherheit Führung fordert
Ich unterstützte Entscheider:innen mit systemischen Fragen, Perspektivwechsel, neuer Bedeutungsgebung und strategischem Blick, um Führung in Veränderungsprozessen zu stärken.
Typische Themen:
- Aufbau einer digitalen Führungskultur
- Rollenklärung & Entscheidungsarchitektur im Wandel
- Sparring für Führungskräfte
- Klarheit in Zielbildern und Kommunikation
- Umgang mit Widerständen im Team
4. STRUKTUR.SCHUB
Ein 3-monatiges Beratungsprogramm für Organisationen, die neue Produkte und Prozesse aus der Krise heraus entwickeln wollen.
Mit einem strukturierten Ansatz, Umsetzungskraft und starker Teamintegration schaffen wir echte Veränderung.
Inhalte des Programms:
- Woche 1-4: Analyse & Zielbild-Entwicklung (Strategie- & Produktausblick)
- Wochen 2–3: Fokus auf Team, Rollen & Prozesse
- Wochen 6–8: Umsetzung & Führung in die Linie
- Abschlussworkshop & Handlungsempfehlung
Das Besondere:
Sie erhalten eine Kombination aus Change-Methodik, Produktentwicklungslogik und Leadership-Stärke– alles in einem pragmatischen Modell.
Beratung für digitale Transformation
Change & Leadership im Wandel
Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgenommen werden im Wissenstransfer.
Ich begleite seit 10 Jahren, auch Führungskräfte und Change-Teams durch komplexe Veränderungsprozesse – mit Struktur, Klarheit und einem tiefen Verständnis für technologische, strategische, menschliche Dynamiken und Prozesse.
Sie suchen einen Coach, der die Bedürfnisse Ihrer Team-Mitglieder aus der digitalen Praxis heraus wirklich kennt.
Lassen Sie uns gemeinsam den Wandel aktiv gestalten:
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* Bilder von BORIS KRALJ UND BETTINA VON KAMEKE