Unternehmensberaterin und Coach mit einer Leidenschaft für digitale Transformation, Führungskräfteentwicklung und die Gestaltung innovativer Geschäftsprozesse.
Seit 20 Jahren arbeite ich in digitalen Projekten an der Schnittstelle von Technologie, Kunde und Team, um konkrete Produkt-Lösungen zu entwickeln. Meine Expertise – von der klassischen Wasserfall-Umsetzung über hybride Modelle bis hin zur agilen Arbeitsweise. Mit namhaften Kunden habe ich unter anspruchsvollen Bedingungen Livegänge pünktlich und präzise umgesetzt – stets unter Einsatz höchster Dynamik, kontinuierlicher Ergebniskontrolle und Risikomanagement, um kritische Herausforderungen zielgerichtet zu meistern. Ob im öffentlichen Dienst oder in der Wirtschaft – ich setze mit Methodik um und helfe Menschen, sich in Zeiten des Wandels besser zu orientieren.
„Ich sehe, was andere nicht sehen – und handle, bevor es brennt.“
1. Von der Strategie zum Produkt
Gemeinsame Entwicklung neuer Produkte, Services oder Prozesse und deren Realisierung – strategisch klar und mit einer CanDo-Mentalität.
- Digitalisierung bestehender Services & Prozesse
- MVP-Entwicklung mit Führungsteams & Fachbereichen
- Produktstruktur & VOC in Krisenzeiten neu aufstellen
- Einführung agiler Frameworks
- Stakeholder-Einbindung & Entscheidungsklarheit durch Change-Capabilities
- Design Thinking, DOE/Design of Experiments
2. Change, der funktioniert
Organisationen werden durch tiefgreifende Veränderungs-prozesse geführt, um eine nachhaltige und praxisorientierte Transformation zu ermöglichen.
- Reorganisation & Change-Begleitung
- Abbau von Silos & Einführung abteilungsübergreifender Strukturen
- Neuausrichtung von Rollen, Kommunikation und Entscheidungswegen
- Kollaboration & Entwicklung von lernenden Teams
Beratung für digitale Transformation
Change & Leadership im Wandel
Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgenommen werden im Wissenstransfer.
Ich begleite seit 10 Jahren, auch Führungskräfte und Change-Teams durch komplexe Veränderungsprozesse – mit Struktur, Klarheit und einem tiefen Verständnis für technologische, strategische, menschliche Dynamiken und Prozesse.
3. Begleitung auf C-Level – wenn Unsicherheit Führung fordert
Ich unterstützte Entscheider:innen mit systemischen Fragen, Perspektivwechsel, neuer Bedeutungsgebung und strategischem Blick, um Führung in Veränderungsprozessen zu stärken.
Typische Themen:
- Aufbau einer digitalen Führungskultur
- Rollenklärung & Entscheidungsarchitektur im Wandel
- Sparring für Führungskräfte
- Klarheit in Zielbildern und Kommunikation
- Umgang mit Widerständen im Team
4. STRUKTUR.SCHUB
Ein 3-monatiges Beratungsprogramm für Organisationen, die neue Produkte und Prozesse aus der Krise heraus entwickeln wollen.
Mit einem strukturierten Ansatz, Umsetzungskraft und starker Teamintegration schaffen wir echte Veränderung.
Inhalte des Programms:
- Woche 1-4: Analyse & Zielbild-Entwicklung (Strategie- & Produktausblick)
- Wochen 2–3: Fokus auf Team, Rollen & Prozesse
- Wochen 6–8: Umsetzung & Führung in die Linie
- Abschlussworkshop & Handlungsempfehlung
Das Besondere:
Sie erhalten eine Kombination aus Change-Methodik, Pr0zessentwicklungslogik und Leadership-Stärke– alles in einem pragmatischen Modell.
Sie sind neugierig geworden? Stellen Sie Ricarda die ersten Fragen über den Chatbot.
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Lassen Sie uns gemeinsam den Wandel aktiv gestalten
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* Bilder von BORIS KRALJ UND BETTINA VON KAMEKE